TEMA 4 ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA

1. Concepto y etapas del proceso de planificación

Forma parte de la administración de la empresa. La empresa se enfrenta  a un entorno que cambia constantemente por lo que necesario detectar estos cambios y adaptarse a ellos, utilizando un proceso de planificación, con las siguientes estrategias:

1. Análisis estratégico o planificación estratégica su objetivo es adaptar la empresa a los cambios del   entorno. Orientación básica de la empresa con la misión y objetivos de la empresa.

Análisis externo y interno: Diagnóstico de oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades.

1. Formulación de estrategias con diseño de opciones estratégicas(estrategias corporativas y competitivas), evaluación y selección de estrategias ( adecuación, facilidad y aceptabilidad),
2. Implantación de estrategias como puesta en práctica y control junto apoyo, planificación y estrategias funcionales y su revisión del proceso.
3. DAFO:
4. La empresa ha de marcar la misión que es la declaración de principios, justifica la existencia de la empresa, forma parte de su cultura y sus valores. (¿para qué existimos? y¿En qué creemos y cómo somos?
5. La visión define la situación futura que desea tener la empresa. ¿Cómo queremos ser en unos años?)
6. Los objetivos son las guías para cumplir la misión,

Dentro de la planificación esta la estrategia competitiva que se alcanza desarrollando una posición competitiva favorable en su sector. Estas pueden ser: Los costes. La empresa los tiene mas bajo que sus competidores y la diferenciación de producto percibido como único.

La implantación de las estrategias son: Diseñó organizativo-Factor humano- Sistemas administrativos de apoyo-Cultura empresarial y dirección impulsando lo anterior y la comunicación.

2. El organigrama: concepto y clasificación

3. Principales escuelas de organización del trabajo.

1900	Administración científica	Taylor Buscaba la mejor manera de ejecutar cada trabajo. Estudio tiempos y movimientos, haciendo de las industrias  verdaderos laboratorios científico. Desarrolló métodos de estandarización e incentivos económicos, logrando gran reducción de costes y una explosión de la productividad.
1920	Proceso administrativo	Fayol definió las fases de la administración (planificación, organización y control) y estableció 14 principios: división del trabajo, autoridad-responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés general, remuneración del personal, centralización, línea de autoridad, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y solidaridad  y espíritu de grupo.
1930	Relaciones humanas	Mayo Descubrió la organización informal y de los incentivos no económicos.(jornada laboral, descansos, relación entre trabajadores, etc.
1950	Calidad	Deming,Ishikawa,Juran
1955	Dirección por objetivos	Drucker
1960	Motivación y necesidades Vroom y el valor de la meta. A medida que el trabajador encuentra mas deseable y satisfactorio el contenido de su trabajo en relación a sus metas personales, sé esforzara mas en su empeño.	Vroom, McGregor, Herzberg, Maslow Piramide: Autorrealización Estima Sociales Seguridad Fisiológicas Herzberg: Factores insastisfactores. Su existencia no provoca satisfacción, pero su falta se puede motivas insatisfacción; condiciones de trabajo, remuneración. Factores satisfactores, motivadores. Se debe enriquecer el contenido del trabajo para lograr satisfacción en los trabajadores. Mc Gregor: Teoría X: Trabajar es desagradable, la única forma de lograr los objetivos es un férro control del trabajador. Teoría Y: El trabajador puede disfrutar y realizarse en el trabajo por lo que la dirección debe favorecer esta realización personal
1980	Teoría Z competencias	Ouchi, Mc Clelland Confianza- los trabajadores responden a la confianza depositada con mayor entrega y honestidad. Sutileza-conocer profundamente a los trabajadores para organizarlos de la forma más efectiva. Intimidad-relaciones sociales estrechas en el grupo de trabajo.
1990	Excelencia	Peters y Waterman
2000	Talento	Jericó

 

4. Teorías  X y la teoría Y de Mc Gregor.

Teoría X: Trabajar es desagradable, la única forma de lograr los objetivos es un férro control del trabajador.

Teoría Y: El trabajador puede disfrutar y realizarse en el trabajo,  por lo que la dirección debe favorecer esta realización personal.

5La organización formal e informal.

La organización formal establecida oficialmente por la dirección, definiendo funciones, jerarquía, coordinación y canales de comunicación.

La organización informal: centros de poder o de relación no oficiales, surgen espontáneamente por gusto, afinidades o intereses personales.

6. Escriba los siguientes modelos organizativos: Modelos lineal o jerárquico y modelo funcional.

Lineal o jerárquico: la autoridad se concentra en una sola persona y se trasmite por una línea de mando.

Funcional: se agrupan las tareas por la función básica que representan. Los subordinados pueden tener varios jefes, por lo que se requiere elevada coordinación. El funcionamiento de cada departamento depende de los demás, no pueden funcionar de manera aislada. Está muy especializada, por lo que tiene las ventajas e inconvenientes de la especialización: -El mejor aprovechamiento de los recursos-Necesidad de mayor coordinación-los trabajadores especializados pierdes la noción de conjunto y no perciben el sentido de su tarea como parte integrante de un todo.

7. La función de control: concepto y fases.

El control es un proceso de carácter permanente, dirigido a la medición y valoración de cualquier actividad o prestación, sobre la base de criterios y puntos de referencia fijados, y  a la corrección de las posibles desviaciones que se produzcan respecto  a los criterios y puntos de referencia. Se puede realizar antes, durante o después del proceso. Los requisitos son.: simple y claro, continuo y adaptable,  eficaz y eficiente y por último seguro y objetivo.

Sus fases son:

- Establecer que objetivos queremos alcanzar.

- Conocer que hemos hecho

- Evaluar desviaciones

- Corregir el proceso.

8. La teoría de las necesidades de Maslow.

La pirámide de necesidades de Maslow es el punto de partida del estudio de la motivación. Estructuró las necesidades humanas en una pirámide, de forma que se van satisfaciendo de las más básicas a las más elevadas.

Piramide de Maslow

Autorrealización

Estima

Sociales

Seguridad

Fisiológicas

9. La gestión de la calidad en la empresa.

La calidad de la empresa se consideraba tradicionalmente  que productividad y calidad eran dos objetivos incompatibles en la empresa. Desear alcanzar más de una, implicaba renunciar a parte de la otra.

Existe calidad y calidad total-.

Calidad: totalidad de funciones y características de un bien o servicio que determinan su capacidad para satisfacer las necesidades de los consumidores.

Calidad total: hace referencia a mejora continua en todas las áreas con el fin de obtener el mejor producto posible para el cliente.

> Calidad

< Costes de producción

> Productividad

> Competitividad

> Cuota de mercado

> Beneficios

TEMA 3 DESAROLLO EMPRESARIAL

1 Explique los factores de localización empresarial.

La selección de un lugar óptimo para situar as diferentes plantas, oficinas y centros de actividad de una empresa es una decisión compleja. En ella influyen principalmente dos cuestiones esenciales. Por un lado el coste de los factores y por otro mejor acceso que permite a la demanda al producto de la empresa. Mediante una buena localización empresarial se pretende aumentar la eficiencia y la eficacia empresariales.

Los factores de localización empresarial son los siguientes:

a)      Facilitar la producción y minimizar costes, coste de terrenos,locales,construcción,

b)      Favorecer ventas

c)      Minimizar costes, coste de terrenos, locales, construcción, materias primas.

d)     Cercanía y acceso a mercados, lugar donde se encuentran los clientes.

e)      Proximidad proveedores. Respecto a las compras: obtención de importantes descuentos.

f)       Poder negociador sobre proveedores

g)      Infraestructuras, transporte y comunicaciones.

h)      Disponibilidad del suelo y su precio: Las empresas pesadas suelen utilizar mayores superficies que las ligeras, por lo que se ubican lejos del centro urbano donde el precio es menor

i)        Acceso a materias primas y suministros: Cuando las materias primas que se utilizan son voluminosas, peligrosas o difíciles de transportar, las empresas se sitúan cerca de los suministros o de los medios de t

ransportes que las traen.

j)        Existencia de mano de obra cualificada. El mercado de trabajo, la mano de obra: La empresa necesita mano de obra de distinta calificación. Su existencia o inexistencia disuade su localización.

k)      Desarrollo económico de la región: Existencia de empresas auxiliares (empresas de reparación, transporte...)

l)        Factores de tipo jurídico fiscal y social: (donde se paguen menos impuestos o se exijan menos requisitos legales...)

a)      Legislación medioambiental. Factores climáticos o medioambientales, ellos depende la licencia municipal.

Factores a tener en cuenta:

•         Visibilidad del local

•         Facilidad de comunicaciones (metro, autobús...)

•         Aceras de tránsito

•         Locales bien decorados

•         Zonas con actividades complementarias

Además:

Poder adquisitivo de la población.

Costumbres de consumo de la población.

 Los hipermercados y grandes almacenes, a veces, se ubican en la periferia con el fin deaprovechar al menor precio del suelo, y las buenas vías de comunicación.  

En la localización industrial o comercial. El reducir al máximo el coste de fabricación suele ser elprincipal factor a considerar en la localización industrial. La facilidad de acceder al cliente sueleser el factor determinante en la localización comercial.

2 Explique los factores dimensión empresarial

La dimensión no es tamaño físico o el espacio ocupado por las explotaciones, sino por la capacidad de producción de éstas, siendo tal capacidad la tasa máxima de producción en condiciones normales. .  No existe un criterio único criterio para definir la dimensión de una empresa: Según el numero de trabajadores será: Pequeña: con menos de 50 trabajadores, mediana: con más de 50 o menos de 250, grande: con más de 250 trabajadores, volumen de producción, volumen de ingresos, los recursos totales, los beneficios y los recursos propios.

Los factores para determinar la dimensión son los siguientes:

-Los costes. Las empresas de gran tamaño realizan grandes inversiones en infraestructura (costes fijos muy elevados), con lo que suelen alcanzar economías de escala (costes unitarios muy bajos).

- Flexibilidad. Los cambios en la demanda son cada vez más rápidos intensos, por lo que la estructura interna debe ser fácilmente adaptable.

- La cuota de mercado. Cuanto mayor sea la cuota de mercado a la que aspira la empresa, mayor será su dimensión.

-  La capacidad financiera. Crecer implica invertir y normalmente para invertir las empresas deben endeudarse.

-Volumen de ventas (precio de coste o en unid. físicas).

- Capacidad productiva instalada (producción factible a ritmo normal y grado de ocupación óptimo).

- Activo Total Fijo (bruto y neto).    

- Volumen de producción (unid. físicas o monetarias).

- Recursos totales en funcionamiento.

- Recursos propios o neto patrimonial.

- Plantilla de la empresa.

- Valor añadido (valor producción-coste de materiales).

- Beneficios Brutos (antes de intereses e impuesto).

3 Ventajas e inconvenientes de la PYMES.

VENTAJAS:

1. Flexibilidad y capacidad de superación ante situaciones de cambio estructural. Posibilidad de cambiar de actividad en corto espacio de tiempo.
2. La unidad e independencia de la dirección permite una gran rapidez de decisión, iniciativa y versatilidad.
3. Ausencia de barreras jerárquicas Facilidad y rapidez de comunicación.
4. Espíritu ingenioso del empresario.
5. Pueden actuar como auxiliares de las grandes en la producción o distribución.

1. Ausencia casi total de conflictos laborales. La dirección conoce y controla a sus trabajadores, con frecuencia dirección y trabajadores están unidos por parentesco y/o amistad.
2. Control y conocimiento de los clientes: Por su proximidad con el cliente disfrutan de una posición privilegiada en los mercados locales. Alcanzan un índice bajo de morosidad y fallidos.
3. Pueden ocupar de nichos de mercado no rentables para las empresas grandes. 

INCONVENIENTES:

1. Carece o dedica poco tiempo a la planificación. Concentración de la dirección.
2. Utilización de tecnología desfasada: Carencia de medios humanos especializados en I+D.
3. Escasa capacidad de financiación: No pueden acudir a la bolsa y tienen que recurrir a financiación bancaria y a la financiación de proveedores y acreedores
4. Falta de mentalidad exportadora: Falta de información y de interés por lo que supone el Mercado Único.
5. No puede aprovecharse de las economías de escala de las grandes empresas, lo que les impide ofertar precios más bajos. (disminución de costes unitarios por producir o vender grandes cantidades)
6. Carencia de infraestructura mínima en el exterior: Contactos redes comerciales etc...
7. Falta de capacidad negociadora con proveedores y clientes: Ellos peden imponer sus condiciones de pago, descuentos etc...
8. Menor cualificación y formación técnica del personal comparado con el nivel europeo o las posibilidades de las grandes empresas.
9. Capacidades muy limitadas comparada con las empresas grandes; financiera, publicitaria, tecnológica, atracción, Talentos, etc.

 

4 Características generales de las PYMES.

Las características generales de las PYMES, de manera habitual, todas comparten casi siempre las mismas cualidades; por lo tanto, se podría decir que las características generales con las que cuenta son:

a)   El capital es proporcionado por una o dos personas que establecen una sociedad Su número de trabajadores empleados en el negocio crece y va desde uno hasta 250 personas.

b)      Utilizan poca maquinaria y equipo, se siguen basando más en el trabajo que en el capital.

c)  Dominan y abastecen un mercado más amplio, aunque no necesariamente tiene que ser local y regional.

d)     Están en proceso de crecimiento; la pequeña tiende a ser median y aspira a ser grande.

e)  Obtienen algunas ventajas fiscales por parte del estado, que algunas veces se les considera en el régimen de pequeños contribuyentes, dependiendo de sus ventas y utilidades.

f)       Los propios dueños dirigen la marcha de la empresa, pero su administración puede ser empírica.

g)     Su tamaño es pequeño o mediano en relación con las otras empresas que operan en el ramo.

5 Características generales de la multinacional. Ventaja e inconvenientes.

Son empresas que tienen localizados sus establecimientos en más de un país. Suele estar formada por una casa matriz que controle a una serie de filiales que operan en los distintos países del mundo. La característica  fundamental de las multinacionales es el control más o menos rígido de la matriz sobre sus filiales.

Sus características son las siguientes:

1. Generan  resultados en más de un país. Las pérdidas de una lilial se pueden compensar con los beneficios del resto.
2. Poseen un gran poder de penetración en el mercado: La empresa se ve apoyada por los resultados globales y puede resistir mejor que otras empresas.
3. Utilizan tecnologías más avanzadas: Realizan grandes inversiones en I+D
4. Tienen un mayor número de trabajadores.
5. Fin marcadamente económico: Intentan  aprovechar al máximo los recursos y oportunidades de todos los países (bajos costes, escasa protección social y medio ambiental,  bajos impuestos).
6. Introducen filiales en mercados de ciertos países para evitar ciertas barreras comerciales (aranceles …)
7. Poseen perfecto conocimiento del sistema político económico de los países en los que actúan: Gran poder económico social y político.
8. Empresas grandes con  tendencia a crecer.
9. Capacidad de resistir las huelgas.
10. Venta directa desde el país de origen a los países destinatarios.
11. Asociación. Cooperación con empresas locales para la  producción o venta.
12. Inversión directa. Establecimiento mediante filial o joint venture con socio local.

La implantación de multinacionales en diversos países  puede ser positivo ya que ayuda a la generación de riqueza puestos de trabajo etc… pero en muchos casos cometen abusos laborales, daños en el medio ambiente y aunque consigan beneficios, cambian de localización a otro país buscando rebajar al máximo los costes generando desempleo donde estaban situadas (deslocalizacion).

Ventajas:

Produce mucho empleo en el país donde se sitúa. Invierten en recursos de investigación y en la búsqueda de avances tecnológicos, administrativos y productivos con los que obtienen beneficios. Venden lo mismo en todos los países donde se encuentran. Tienen la mejor relación de precio, calidad, confiabilidad y proporcionar productos idénticos. Compiten por los precios y vende productos de mayor calidad y de última tecnología. Favorece y dinamiza el crecimiento económico, ya que constituye gran parte de la producción mundial. Desarrollan infraestructuras que propician el desarrollo de donde estén situadas.

Desventajas.

Escasa legislación, pueden originar sobreexplotación de recursos de los países donde se sitúan, pues se localizan en países donde los salarios de los trabajadores son menores. Explotan los recursos del país donde se establece sin volver a invertir en el país con las ganancias obtenidas. No tiene un derecho internacional del trabajo. La ausencia de una legislación y de un control, permite a las multinacionales actuar con gran libertad, sin responsabilidades, convirtiéndose en las líderes del comercio libre. Demasiada influencia económico-legal en países subdesarrollados y las inversiones realizadas pueden no ser idóneas para esos países.

 

6. Crecimiento interno y crecimiento externo.

Crecimiento interno. Es el  crecimiento a través del desarrollo de productos y mercados a través de nuevas inversiones en el seno de la empresa (se crea capacidad productiva).

Ventajas:

Adquisición de la tecnología más reciente.

Facilita la optimización de la localización industrial y de la distribución comercial.

Optimización de la gestión del proceso (crecimiento paulatino de los recursos)

Inconvenientes:

Período de maduración de la inversión realizada es relativamente alto.

Es más difícil financiar el crecimiento (salvo con recursos propios)

El Crecimiento externo. Es el que resulta de la adquisición, participación, asociación o fusión, cooperación o control de otras empresas o unidades empresariales (cambio de propiedad de los activos):

Fusión: Varias sociedades se fusionan en una sola uniendo sus patrimonios (BSCH, BBVA, BBK...).

Absorción: Una empresa compra a otra, integrándola dentro de su estructura. La empresa absorbida pierde su personalidad jurídica y permanece la de la empresa principal (Airtel/Vodafon).

Holding (llamado también grupos de empresas o corporación): Se trata de la compra de acciones por una empresa (matriz) sobre otras (filiales) para hacerse con el control de estas. Compañía que controla las actividades de otras mediante la adquisición de todas o una parte significativa de sus acciones. Ninguna de ellas pierde su personalidad jurídica. (Ej. Grupo el corte ingles, Hipercor, Supercor, Sfera...).

De cooperación empresarial hay varias modalidades, en las que se encuentran:

- Joint venture (aventura conjunta), acuerdo comercial de inversión conjunta a largo plazo entre empresas.

- Venture capital (capital de riesgo). Una empresa participa de forma temporal en el capital de otra de carácter innovador.

-Spin-off. Empresa que surge de la escisión de una sus partes, con el fin de externalizar y especializar actividades.

-Franquicia. Acuerdo para utilizar el nombre, marca o sistema comercial a cambio de una compensación.

-Unión temporal de empresas (UTE). Acuerdo para la realización de un proyecto conjunto de duración limitada.

-Cartel. Convenio entre varias empresas similares para evitar mutua competencia y regular la producción, venta y precios.

Ventajas:

Ahorra tiempo frente al interno (permite entrar en un negocio nuevo en el momento más adecuado)

Puede ser la única manera de superar una determinada barrera de entrada o de penetrar en un mercado nacional cerrado por condiciones legales.

Se reducen los riesgos de crecimiento (inversión y resultado menos incierto).

Existen más alternativas para la financiación del proceso.

Inconvenientes:

Parte de la rentabilidad futura del negocio se descuenta en el valor de la compraventa (adquisición cara)

La inversión se realiza en un “paquete de cosas” (incluye activos innecesarios), limitando la flexibilidad de la empresa.

Integración de dos o más organizaciones que son muy diferentes (difícil dirección).

Limitación de crecimiento debido a las legislaciones “anti-trust” (EEUU) o de defensa de la competencia

(UE).

También podríamos decir que dentro de la gran variedad de modelos de expansión geográfica empresarial distinguimos:

-Concentración en zonas estratégicas. Se centra en potenciar áreas de gran interés estratégico.

-Crecimiento nacional equilibrado Representación equilibrada en todas las provincias del territorio.

-Crecimiento en mancha de aceite. Expansión en provincias cercanas a la de nacimiento.

-Crecimiento en gotas de agua. Presencia simbólica en todas las provincias.

-Estrategias mixtas. Combinación de varias estrategias.

Según la ubicación en la cadena de valor de las  empresas que realizan la función o absorción, se distinguimos: Concentración horizontal de empresas que desarrollan la misma la misma área de actividad y la concentración vertical (trust) de empresas de distintas fases de la cadena de valor.

 

TEMA II CLASES DE EMPRESAS

1 Concepto de sociedad cooperativa y explique tres de las principales características de la misma

Son sociedades mercantiles especiales. Constituidas por personas que se asocian, en régimen de libre adhesión y baja voluntaria, para la realización de actividades empresariales, para satisfaces sus necesidades con estructura y funcionamiento democrático. Las sociedades cooperativas se constituyen mediante escritura pública y adquieren personalidad jurídica justo en el momento en que se inscriben en el Registro de Cooperativas. Estas sociedades deberán iniciar su actividad, conforme a sus estatutos, en el plazo máximo de un año a partir de la fecha de su inscripción en dicho registro.

Según el grado de asociación se distinguen dos tipos de cooperativas:

-De primer grado. Los socios son personas físicas o jurídicas. El número mínimo de socios varía entre 3 y 5, en función de cada comunidad autónoma.

-De segundo grado. Están formadas por dos o más cooperativas de primer grado, es decir, son el resultado de la asociación de cooperativas.

Existen cooperativas en  sectores como la enseñanza, vivienda, transporte, sanidad, entidades de crédito, etc. En líneas generales, las cooperativas son una forma societaria bastante extendida en la actualidad y por la que cada vez optan más emprendedores.

Las principales características de este tipo de sociedades son las siguientes:

La responsabilidad de los socios está limitada al capital aportado. Así, si un socio aporta 3.000 euros, se arriesga a perder como máximo ese capital, pero nunca más.El número mínimo de socios para su constitución mínimo 3. Ningún socio puede poseer más de 1/3.Inscripción en el registro: DGA.Beneficios fiscales y laborales.Trabajadores ajenos: máximo 35% total horas realizadas por los cooperativistas.El capital mínimo para constituir una cooperativa será el fijado en los estatutos de la misma.

• La razón social de la misma será el nombre de la compañía seguido de “sociedad cooperativa” o su abreviatura “S. Coop.”.

• En las cooperativas no es posible la transmisión de la propiedad. Solo cabe que los socios se den de baja.

• Son entidades de funcionamiento democrático: cada socio tiene derecho a un voto, independientemente de cuál sea su aportación.

La cooperativa tendrá su domicilio dentro del municipio donde realice principalmente las actividades con sus socios o centralice la gestión administrativa.

Los órganos de funcionamiento de las cooperativas son tres:

1. Asamblea general. Es el equivalente a la junta general de las sociedades anónimas y limitadas. Su fin es tomar las principales decisiones que tienen que ver con la cooperativa. se reúne a todos los cooperativistas y con las decisiones se someten a votación. La principal diferencia con las sociedades anteriormente citadas es que en estas últimas los socios con mayor capital tienen mayor poder en la toma de decisiones.

2. Consejo rector. Es el órgano de gestión y representación de la cooperativa. En este sentido, equivale al consejo de administración de una sociedad anónima. Se trata, del órgano de gobierno, gestión y representación de la cooperativa, y como tal es competente para establecer las directrices generales de actuación de la misma

3. Intervención. Este organismo, formado por una serie de interventores, tiene como misión vigilar y revisar las cuentas de la cooperativa y efectuar todas las verificaciones que se consideren oportunas. Los interventores son los fiscalizadores de la labor realizada por el consejo rector.

2 Clases de empresas según su tamaño. Comente los criterios empleados para su clasificación

Según su tamaño las empresas se clasifican en grandes, pequeñas o medianas. Los criterios empleados    son:

- Criterio económico. Es el volumen de facturación, los ingresos obtenidos por las ventas.

- Criterio técnico. Es el nivel tecnológico, la innovación del capital.

- Criterio patrimonial. Es el patrimonio que tiene: bienes, derechos y obligaciones.

- Criterio organizativo. Es el número de trabajadores de la empresa y su organización

 A pesar de los criterios anteriormente mencionados, no existen un tamaño fijo para establecer la clasificación, normalmente el más usado es el referente al número de trabajadores de la empresa.

VALORES DE LOS CRITERIOS QUE DELIMITAN EL TAMAÑO DE LAS EMPRESAS
Dimensión	Nº trabajadores	Volumen de facturación anual	Total activo
Microempresa	0-9	≤ 2 millones €	≤ 2 millones €
Pequeña empresas	10-49	≤ 10 millones €	≤ 10 millones €
Medianas empresas	50-249	≤ 50 millones €	≤ 43 millones €
Empresas grandes	Más de 250	> 50 millones €	> 43 millones €

3 Diferencias entre acciones y participaciones

En todas las sociedades, excepto en las sociedades anónimas,  el capital está dividido en participaciones. Las participaciones tienen la limitación de que no pueden ser compradas ni vendidas libremente, tienen unas limitaciones a su compraventa por parte de los socios.Si las sociedades anónimas tuvieran participaciones, encontraríamos dificultades para no encontrar socios y financiarse, ya que posteriormente a estos socios les sería difícil vender sus participaciones, mas teniendo en cuenta el elevado número de socios que hace falta para financiar una empresa. Por este motivo, se crearon las acciones. Las acciones son iguales que las participaciones, con la diferencia de que pueden ser compradas y vendidas libremente, de esta manera los socios pueden invertir en la empresa y dejarlo cuando quieran, facilitando la financiación de la misma.Acciones son las partes alícuotas (proporcionales) en que se divide el capital de la empresa. Son la contrapartida que recibe el socio (accionista) por las aportaciones que realiza.Las acciones pueden estar representadas mediante títulos (documentos físicos) o mediante anotaciones en cuenta (se reflejan las acciones que posee cada socio y sus posteriores transmisiones) (esto es obligatorio si se cotizan en bolsa). Esta última modalidad es mas practica, y por ello más utilizada hoy en día. Estas cuentas las gestionan las sociedades o agencias de valores, o el servicio de compensación y liquidación de valores si se trata de acciones admitidas a cotización oficial.

Acciones: 

• Son la parte alícuota (proporcional) del capital social de una empresa.

•Son títulos de renta variable (su rendimiento depende de los beneficios de la empresa, y se llaman

dividendos).

•El poseedor es propietario de la empresa (en proporción al nº de acciones que posee). Por tanto, no sólo

tiene derechos económicos, sino también políticos.

•Se trata de financiación propia (no hay que pagar intereses por ellas (aunque si los dividendos),  ni  hay

obligación ni  plazo para su devolución).

•Las emiten las sociedades anónimas.

•Son libremente transmisibles: no es necesario el consentimiento de los demás socios para venderlas.

Participaciones: Comparten las 4 primeras características de las acciones. Tan sólo se diferencian en las dos últimas:

• Las emiten las sociedades limitadas.

• No son libremente transmisibles, sino que para venderlas hace falta autorización del resto de los 

propietarios.

4 Las Sociedades Laborales

Este tipo de sociedades pueden crearse como sociedades anónimas (S.A.) o como sociedades de

responsabilidad limitada (SL). El objetivo fundamental de éstas es dotar a los trabajadores de una

participación en la empresa donde prestan sus servicios. También es una de las llamadas sociedades de

economía social, ya que se utiliza como instrumento para el fomento del empleo.

Sus requisitos son:

1.    La calificación como “Sociedad Laboral” por la DGA.

2.    Capital social perteneciente a los trabajadores, mínimo el  51%.

3.   Ningún socio puede poseer acciones o participaciones que representen más de 1/3 del capital

4.   Pueden contratar trabajadores que no adquieran la condición de socios pero el número de horas trabajadas por ellos no podrá superar el 15/ del trabajo anual dedicado a la empresa por los socios trabajadores; este porcentaje se eleva al 25% en las empresas con menos de 25 trabajadores.

5.      Máximo: 49% puede participar un organismo público.

6.      Nº mínimo de socios son 3 y al menos 2 trabajadores.

7.      Fondo obligatorio de constitución.

8.      Tipo de socios: Socios trabajadores, Socios no trabajadores. Trabajadores asalariados.

9.      Beneficios fiscales y laborales.

5 La Sociedades Anónima: Concepto, características y descripción de sus órganos

La sociedad anónima (S.A.) es una forma de organización de tipo capitalista, ya que las condiciones personales de los socios no tienen ninguna relevancia, muy utilizada entre las grandes compañías. Todo el capital se encuentra dividido en acciones, las cuales representan la participación de cada socio en el capital de la compañía.

Las características más importantes de esta sociedad son: 

•  -   El número de socios para la constitución puede ser de uno o más, ya sean personas físicas o jurídicas. 
• - El capital social mínimo de constitución es de 60.101´21 €. Este capital está dividido en acciones nominativas o al portador.
• -  En el momento de la constitución, el capital tiene que estar suscrito y desembolsado en al menos un 25%.
• -  La razón social debe estar formada por el nombre de la sociedad seguido de “Sociedad Anónima” o las siglas S.A.

La transmisión de las acciones  es libre, después de estar inscrita en el Registro Mercantil. Una S.A. requiere dos o tres órganos obligatorios.

    La Junta General de Accionistas (o Asamblea) es el órgano en el que se reúnen todos los accionistas. Uno de sus cargos es la elección de los administradores de la compañía (por mayoría absoluta de votos presentes o representados).

    Los administradores de la sociedad son los gerentes que forman la ejecutiva y al mismo tiempo son el órgano representativo. Se puede confiar a un único administrador o a un grupo de personas, en cuyo caso las decisiones se toman por mayoría absoluta.

    El tercer órgano, que no existe en todos los países, es el consejo de vigilancia. Sus miembros tienen la tarea de supervisar a los administradores.

 

6 La sociedad de responsabilidad limitada

Sociedad mercantil, de carácter capitalista, cuyo capital debe ser igual o superior a  3005,06€ que se deberá desembolsar en su totalidad al momento de su constitución, la responsabilidad está limitada al capital aportado, y por lo tanto, en el caso de que se contraigan deudas, no se responde con el patrimonio personal de los socios.

Sus características son:

1  Carácter mercantil, cualquiera que sea la naturaleza de su objeto y personalidad jurídica propia.

2        Numero mínimo de socio 1 sociedad de responsabilidad limitada unipersonal.

3    En la denominación deberá figurar la indicación "Sociedad de Responsabilidad Limitada", "Sociedad Limitada" o sus abreviaturas "S.R.L." o "S.L.

4    Libros obligatorios: Libro de inventarios - Cuentas anuales - Diario: registro diario de las operaciones -  Libro de actas: acuerdos tomados por las Juntas Generales y Especiales.

5        Fiscalidad: impuesto sobre sociedades.

6   El capital social, constituido por las aportaciones de los socios, no podrá ser inferior a 3.005,06 euros.Deberá estar íntegramente suscrito y desembolsado en el momento de la constitución.

7   Sólo podrán ser objeto de aportación social los bienes o derechos patrimoniales susceptibles de valoración económica, en ningún caso trabajo o servicios.

8    Las participaciones sociales no tendrán el carácter de valores, no podrán estar representadas por medio de títulos o de anotaciones en cuenta, ni denominarse acciones.

9        La transmisión de las participaciones sociales se formalizará en documento público

10    Dos formas de constitución: telemática y presencial.

Sus órganos sociales son:

Junta General de socios. Órgano deliberante que expresa en sus acuerdos la voluntad social y cuya

competencia se extiende fundamentalmente a los siguientes asuntos:

1        Censura de la gestión social, aprobación de cuentas anuales y aplicación del resultado.

2   Nombramiento y separación de los administradores, liquidadores, y en su caso de auditores de cuentas.

3        Modificación de los estatutos sociales.

4        Aumento o reducción del capital social.

5        Transformación, fusión y escisión de la sociedad.

6        Disolución de la sociedad.

Los Administradores. Es el órgano ejecutivo y representativo a la vez, que lleva a cabo la gestión

administrativa diaria de la empresa social y la representación de la entidad en sus relaciones con terceros.

La competencia para el nombramiento de los administradores corresponde exclusivamente a la Junta

General.Salvo disposición contraria en los estatutos se requerirá la condición de socio.

7 Cuadro comparativo de todos lo tipos de sociedades